摘要：將攀枝花學(xué)院專升本作為目標(biāo)院校的考生請注意，提前知曉所在專業(yè)的考試內(nèi)容，是備考的重要環(huán)節(jié)，此次為大家分享了2021年攀枝花學(xué)院專升本管理學(xué)考試大綱，請工商管理專業(yè)的考生，認(rèn)真查看，避免少走彎路。
將攀枝花學(xué)院專升本作為目標(biāo)院校的考生請注意，提前知曉所在專業(yè)的考試內(nèi)容，是備考的重要環(huán)節(jié)，此次為大家分享了2021年攀枝花學(xué)院專升本管理學(xué)考試大綱，請工商管理專業(yè)的考生，認(rèn)真查看，避免少走彎路。
一、考核主要內(nèi)容
第一章管理活動(dòng)與管理理論
1、管理的涵義，管理的基本職能，
2、管理者的角色與應(yīng)具備的技能
3、古典管理理論：泰羅科學(xué)管理的要點(diǎn)及其貢獻(xiàn)、法約爾管理一般理論以其要點(diǎn)、韋伯的科層組織理論
4、行為管理理論：梅奧的人際關(guān)系學(xué)說與霍桑試驗(yàn)及其結(jié)論
第二章決策與決策方法
1、決策的概念、決策的依據(jù)和原則
2、古典決策理論與行為決策理論
3、決策的過程與決策的類型
4、影響決策的因素
5、決策方法：定性決策方法，不確定決策方法、風(fēng)險(xiǎn)決策方法
第三章計(jì)劃與計(jì)劃工作
1、計(jì)劃的概念及其性質(zhì)
2、計(jì)劃的內(nèi)容
3、計(jì)劃的分類
第四章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施
1、戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、基本競爭戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、特色優(yōu)勢戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略
3、公司成長戰(zhàn)略
4、目標(biāo)管理
第五章組織設(shè)計(jì)與組織變革
1、組織設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)的基本概念
2、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和組織設(shè)計(jì)原則
3、組織部門化：常見組織部門化類型及優(yōu)缺點(diǎn)
4、組織層級(jí)化：組織層級(jí)化的概念，集權(quán)，分權(quán)，授權(quán)，管理幅度
第六章組織變革與組織文化
1、組織變革的概念及動(dòng)因
2、組織變革的類型和目標(biāo)
3、組織變革管理
4、組織文化的概念
5、組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
6、組織文化的功能
7、組織文化的建設(shè)與塑造
第七章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論
1、領(lǐng)導(dǎo)的概念、領(lǐng)導(dǎo)的作用
2、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來源
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
4、領(lǐng)導(dǎo)理論：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)情景理論
第八章激勵(lì)
1、激勵(lì)的涵義、作用及原理
2、最主要的激勵(lì)理論：需要層次理論、雙因素理論、成就需要理論、X理論、Y理論、強(qiáng)化理論、公平理論、期望理論
第九章溝通與沖突管理
1、溝通的含義與作用
2、溝通的類型
3、影響溝通的因素
4、組織沖突與沖突管理
第十章控制
1、控制職能的涵義及作用
2、管理控制的過程及內(nèi)容
3、有效控制的要求
4、三種基本的控制類型（現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制）
二、考試用時(shí)
120分鐘
三、參考教材
周三多.管理學(xué)（第四版）.北京：高等教育出版社，2014年12月。
四、試卷結(jié)構(gòu)
| 考試題型 |
小題數(shù) |
計(jì)分 |
小題分值 |
| 判斷正誤 |
15題 |
15 |
1 |
| 單項(xiàng)選擇 |
30題 |
30 |
1 |
| 多項(xiàng)選擇 |
5題 |
10 |
2 |
| 簡答題 |
6題 |
30 |
5 |
| 案例分析 |
|
15 |
|
| 合計(jì) |
|
100 |
|
2021年攀枝花學(xué)院
專升本考試時(shí)間為5月22日-23日，請大家抓緊備考時(shí)間，做好弱項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)的查漏補(bǔ)缺，尤其是里面提及的考試內(nèi)容、考試要求、參考教材及試卷結(jié)構(gòu)，一定要認(rèn)真查看，預(yù)祝大家在
四川專升本考試中，取得優(yōu)異的成績。
